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组织结构

董事长:

1、主持、召开公 司重大会议以及公司年度、季度与表彰会议;接待重要客户来访;负责会 议决策的贯彻落实。

2、组织讨 论和决定公司的发展规划、经营策略、工作以及日 常经营工作中的重大事项。

3、决定总 经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。

4、决定公 司高层管理人员的报酬、待遇和 支付方式并及时备案。

5、定期审 阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公 司重要合同协议。

7、指导公 司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长 不能履行职责时,可授权总经理代理。

 

总经理:

1、坚持四项基本原则,认真贯 彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董 事会等上级行政部门的指示、决议,领导整 个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理 全面主持公司的行政工作,组织制 定公司的机构设置和人员编制;向董事 会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或 者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司 发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理 的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制 订公司的发展规划、年度工作计划,积极努 力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理 主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各 行政机构的工作,发挥各 职能部门的作用。

5、总经理 负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全 面提高公司管理水平。

6、总经理 带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。

7、总经理 的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提 高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理 主持制订公司年度预决算、审批公 司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理 直接领导经理办公室,负责审 批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公 司内外的接待工作。

10、总经理 职责还要求加强对师生的联系,与师生 进行各种形式的沟通,坚持三服务,两育人的服务宗旨,为教学、科研、师生员 工提供优质服务。

11、总经理 还应该定期向董事会汇报工作,向公司 职工大会报告工作,接受监 事会的咨询和监督,对于提 出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和 提高职工的生活福利待遇。

12、总经理 岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领 导交办的其它任务。


生产副总:

1. 组织建 立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

3. 每周一 次定期召开生产会,分析生产形势,提出解 决问题的办法和措施

4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联 系解决生产缺口物资

5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

6. 负责生 产中的技术和质量保证工作,发现问 题及时组织解决和处理,重大问 题直接报总经理


财务副总:

1. 严格制 定并遵守国家财经法规、公司财 务管理制度和公司相关制度,执行公 司各项管理条例,保障公司合法经营。

2. 利用财 务核算与会计管理原理为公司决策提供依据,协助总 经理制定公司战略,主持公 司财务战略规划的制定。

3. 建立完善财务部门,建立科学、系统、符合企 业实际情况的财务预算、核算体 系和财务监控体系,进行有效的内部控制。

4. 提出对 公司财务人员工作调动、任免、晋升建议,对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报 总经理批准后进行)

5. 编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等 有关的财务指标计划,定期检 查考核计划执行情况。制订公 司的资金运营计划,监督资金管理报告,和落实预决算方案。

6. 筹集公 司运营所需资金,保证公 司战略发展的资金需求,审批公 司重大资金流向。

7. 对公司 投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供 最为经济的融资、筹资方案。

8. 主持对 重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

9. 协调公司同银行、工商、税务等 政府部门的关系,维护公司利益。

10. 参与公 司的重要事项分析决策,为企业生产经营、业务发 展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

11. 定期召 开财务人员会议,组织学习财务知识,解决财 务核算中存在的问题,提高财 务人员工作水平,同时加 强职业道德和廉政方面的培训。

12. 根据各部门计划利润、挂钩指 标实绩和财务制度管理规定,监督各部门降低消耗、节支、增收,提高经济效益。

13. 协调处 理财务部门与其他各部门的工作关系,定期向 总经理汇报所分管的工作,并完成 其交办的其他工作。


销售副总:

1、对销售 指标的合理分解负责。

2、对销售 公司工作目标和工作计划的完成负责。

3、对销售 公司预算开支的合理支配负责。

4、对销售 公司主管的工作程序的正确执行负责。

5、对销售 公司负责监督检查的规章制度、实施细 则的施行情况负责。

6、对销售 公司管辖的设备设施的完好性负责。

 
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